| 会社のライフデザイン(経営理念・目標・基本計画)を確立 |
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社長ならびに経営陣とのミーティングにより、御社の理念を確認し社員全員に分かる形にする。 |
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従業員の個別面談を行い、経営陣も気付いていない経営課題を明確にする。 |
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必要に応じて役員会の進行またはサポート役を務め、経営陣の意思統一を図る。
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| 会社のライフデザインに合わせて儲かる仕組みを作る |
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社長ならびに経営陣とのミーティングにより、御社の理念を確認し社員全員に分かる形にする。 |
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常勝の仕組みを構築する。「誰に何を如何に売ることで儲かり続けるのか」を徹底的に追求する。 |
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管理部門を強化(場合によっては創設)し、考え方の仕組みへの落とし込みをサポートする。 |
| 社員のライフデザイン(志・目標・人生設計)作りをサポート |
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経営陣、社員のライフデザイン作りを手伝う。仕事だけに目を向け頑張れというのは無理。何故この会社で働くのか、そもそも働くとはどういう意味なのかというところから根本的に考えさせ、モチベーションを高める。 |
| 会社と社員のライフデザインのベクトルを合わせる |
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個人のライフデザインと会社との関わりを理解させ、モチベーションを高める。 |
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社員の年代、能力ギャップに応じてキャリアパスを体系化する。 |
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個別面談、小グループ研修を行い、社員のメンタルケアに努める。 |
| 儲かる仕組みに則して社員が効率的に働けるように教育 |
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部門長・課長・若手など必要に応じた単位でのミーティングを主催またはサポートし、各自に当事者意識を持たせて仕組みの構築の提案をさせ、それを経営陣に上げる。また経営陣からの指示される方向を徹底して通訳し伝える。 |
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月額525,000円
(原則月3回の訪問及び、随時電話・メールでのやりとりを行う。)
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